- Tue, 17:22: http://t.co/i5Y57p77 Thank you, Hemal for assistance, I let you know when we launch. I'll be glad to here any advice or idea. Have a...
Авторы:
Виктор Гичун
Гайдар Магдануров
Купить книгу c 15% скидкой всего за $9.99 прямо сейчас
Эта книга — пошаговое руководство по созданию современной веб-студии. Авторы — успешные предприниматели и признанные эксперты в области веб-технологий — в простой разговорной манере делятся своим богатым опытом и дают подробные рекомендации по развитию бизнеса разработки веб-сайтов. Вы найдете ответы на вопросы о том, с чего начать и каким должен быть сайт веб-компании, как вести кадровую политику и набирать персонал, где искать клиентов и как построить с ними надежные договорные отношения. Овладеете эффективными способами и трюками проведения рекламной кампании и познакомитесь с правилами участия в тендерах, выставках и рейтингах. А также освоите передовые методы и секреты управления современным предприятием.
Книга состоит из пяти частей и предназначена всем, кто всерьез задумывается над созданием собственного бизнеса.
Оглавление
Об этой книге.. 4
Предисловие.. 5
Часть I. Начало.. 6
Глава 1. Надоело работать «на дядю». 6
Глава 2. Чем заняться?.. 11
Глава 3. Как назвать компанию?.. 13
Глава 4. Где и на чем работать?.. 15
Глава 5. Каким должен быть сайт веб-студии?.. 20
Часть II. Сотрудники.. 23
Глава 1. Первые сотрудники.. 23
Глава 2. Условия контракта.. 25
Глава 3. Набор и увольнение.. 28
Глава 4. Зарплата и проценты... 32
Глава 5. Уход сотрудников. 36
Часть III. Клиенты.. 38
Глава 1. Поиск клиентов.. 38
В какой форме стоит присутствовать. 38
В какой форме НЕ стоит присутствовать в интернете. 42
Глава 2. Ценообразование и долгосрочные отношения.. 43
Торговали – веселились, подсчитали – прослезились или каким образом следует осуществлять оценку себестоимости и рентабельности разработки веб-сайта. 43
Двусторонняя оценка рисков – клиент и заказчик. Кто и чем рискует?.. 44
Составляем договор. Сколько следует подписать договоров и о чем?.. 45
Разрабатываем архитектуру проекта и техническое задание. Зоны ответственности Заказчика и Исполнителя при разработке технического задания. 46
Организация квалифицированного менеджмента проекта. Как Заказчику не поссориться с Исполнителем и наоборот. 46
Введение проекта в эксплуатацию. Подводные камни процесса. 47
Выстраивание долгосрочной программы коммуникаций с Заказчиком в процессе эксплуатации и развития проекта. 48
Глава 3. Клиент доволен. 49
Глава 4. Клиент недоволен или трудности перевода. 52
Глава 5. Конкуренция.. 54
Часть IV. Портфолио.. 58
Глава 1. Первые заказы... 58
Глава 2. Участие в тендерах.. 60
Причины объявления тендера. 60
Какие тендеры бывают?.. 60
Правила подготовки тендера. 62
Глава 3. Создание портфолио.. 67
Глава 4. Участие в выставках.. 74
Глава 5. Рейтинги, конкурсы и премии.. 84
Часть V. Управление.. 87
Глава 1. Мотивация сотрудников.. 87
Глава 2. Распределение обязанностей.. 92
Глава 3. Должностные инструкции и регламент.. 96
Глава 4. Автоматизация бизнес-процессов.. 100
Глава 5. Конкуренция внутри компании. 106
Заключение.. 108
Об этой книге
Эта книга — пошаговое руководство по созданию собственной веб-студии, написанное основателем и руководителем одной из самых успешных веб-студий на российском рынке Виктором Гичуном, при участии эксперта по веб-технологиям и в прошлом руководителя небольшой веб-студии Гайдара Магданурова.
Авторы в простой разговорной манере делятся своим богатым опытом и дают подробные рекомендации по созданию современной веб-студии, а также по улучшению качества работы существующего бизнеса разработки веб-сайтов.
Мы надеемся, что эта книга поможет вам создать успешную интернет-компанию. Мы искренне порадуемся вашим успехам!
Рынка хватит на всех!
Виктор Гичун
В 2000 году, имея семь тысяч долларов, Виктор Гичун основал интернет-компанию. Спустя пять лет он заработал свой первый миллион. Сегодня Виктор Гичун живет в Кремниевой Долине, а ежегодный оборот Группы компаний Атилект исчисляется миллионами долларов.
Гайдар Магдануров
В начале двухтысячных на протяжении нескольких лет Гайдар Магдануров руководил группой фрилансеров, объединенных в небольшую компанию. Спустя пять лет, став сотрудником компании Microsoft, он нашел себя в качестве эксперта по развитию бизнеса веб-компаний и специалиста по обучению веб-разработчиков.
Десять лет назад, когда я уходил с телевидения, оставляя место режиссера-постановщика в двух еженедельных телевизионных проектах, чтобы заняться бизнесом, все мои коллеги и знакомые недоуменно пожимали плечами и крутили пальцем у виска.
Тогда никто не мог представить, что спустя десять лет компания Атилект, название которой я придумал стоя в московской пробке, ежегодно будет зарабатывать миллионы долларов на создании сайтов.
Регистрируя фирму и создавая свой первый сайт, я не планировал заниматься созданием сайтов. Я собирался сделать сайт и разместить на нем портфолио с рекламными роликами, видеопрезентациями и прочие теле- и видеопроекты, в которых я принимал участие, работая режиссером на телевидении.
Моя жена, Катя предложила, ради прикола, поместить в меню пункт «Создание сайтов». К тому времени я окончил Факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ и имел опыт программирования. Я подумал, почему бы не попробовать, и сделал такой пункт. Благодаря этому эксперименту, спустя семь лет компания Атилект заняла первое место в России по количеству созданных сайтов.
В настоящее время каждые четыре дня с конвейера Атилект сходит новый сайт. На протяжении семи лет мы делаем в среднем шестьдесят сайтов в год. Это самый высокий показатель в русскоязычном сегменте Интернета.
Благодаря такой производительности, мы заняли четвертое место по обороту среди ведущих веб-студий Рунета.
За десять лет работы мы собрали одно из самых внушительных портфолио по числу всемирно известных брендов. Среди клиентов Атилект всем известные компании: Heinz, Бритиш Американ Табако, Miele, Райффайзен Банк, ОТП Банк, Sibur, COSMOPOLITAN, Мегафон, Coral Travel, Чай Хейлис, Вимм-Билль-Данн, Никомед, Abbot, OMYA.
Двадцать пять раз сайты, сделанные Атилект, удостаивались престижных наград и премий.
Этого могло бы и не случиться, если бы десять лет назад я не решил заняться интернет-бизнесом.
О том, как это произошло — рассказано ниже…
( Читать дальше... )Вы читаете журнал
gichun